7. 建立等级/级别/步骤系统
对于每个类别，我们都制定了三个主要级别：初级、中级和高级。对于平面设计师来说——设计师（初级）、首席设计师（中级）和首席设计师（高级）；对于项目经理来说——项目经理（初级经理）、项目经理（经理）和总监（高级经理）。 例如，在文档流中，初级经理必须能够与承包商合作并根据合同和发票付款等，除了初级经理所做的所有事情之外，经理还必须能够在某些阶段进行招标采购流程，签订框架协议等。此步骤可以让您显示进度并清楚地看到每个员工的级别以及他们如何成长。直接成长是通过更有经验的专业人士的指导来实现的。例如，高级设计师每天监督初级和中级设计师，强调 马耳他 whatsapp 数据 如何改进布局。此外，艺术总监还会举行一对一会议，每位设计师都会详细讨论他们的硬技能并获得有关如何改进的建议。8. 确定关键软技能对于一个团队的效力和成功来说，不仅硬技能至关重要，个人素质、灵活的社交技能（软技能），即所谓的软技能也很重要。在我们的案例中，团队需要掌握的五项软技能，以及对要求和发展水平的描述，都是从人力资源部制定的全行能力列表中选取的。这些包括创造力、反馈和情商。与硬技能不同，它们更难衡量，但它们对生产力、整体团队文化和适应变化的能力有重大影响。 尽管衡量软技能非常复杂，但仍采用定性和间接评估方法。例如，我与设计总监和艺术总监一起观察技能在日常工作中的体现，考虑团队的反馈，并评估团队文化和互动的变化。
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