为了确保适当的管理首席信

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要完成哪些工作。不过尽管许多内部部门对其当前的技术基础设施有很好的了解但表示许多数据中心专业人员对这些方面与云转型考虑因素的关系并没有同样的了解。这就是为什么通常需要引入第三方提供商他们可以根据其他云迁移的经验和知识将当前的功能映射到未来的云需求。这些评估称为云准备情况评估考虑现有功能以及可以提高云准备情况的潜在解决方案。一旦我们完成了对信息技术环境的评估就会将所有这些不同的部分整合在一起并尝试提升客户的水平让他们做好云准备说道。

我们与云提供商机构和数据中心合作确保他们能够以既满足组织的需求又支持机构使命的方式采取这一行动。缩小这一差距是的首要任务。然后会考虑该机构的独特需求来制定定制的云迁移计划。例如国防部在迁移到云时要记住的重 科威特 WhatsApp 号码数据 要事情之一是他们需要一个非常有弹性的网络摩尔解释道。很多时候这是通过混合云来实现的。在国防部他们将维护一些自己的基础设施但他们也将利用允许灾难恢复的云资源。当他们的数据中心出现故障时弹性功能可以将工作负载从数据中心自动转移到云。

                                                               

概念验证取得成功。息官应任命一位经验丰富的项目经理来监督试点并指导团队成员穿越未知领域。寻求执行利益相关者和等其他关键方的支持也是有益的因为他们的观点对于整个机构的推广至关重要。选择技术毫无疑问由于分析和大数据供应商和应用程序的市场爆炸式增长这是入门过程中最具挑战性的部分。除了审查提供商的核心能力之外将他们的产品与总体技术路线图进行映射也很重要。例如如果安全性是您的组织的关键领域理应如此请请求审查供应商已完成的安全合规性和认证例如。