精益建设：一种新的思维和建设方式

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精益建造（Lean Construction），即精益建造，是建筑行业中一个相对年轻的哲学，是在1992年芬兰研究员劳里·科斯凯拉（Lauri Koskela）发表其著作《新生产理念在建筑行业中的应用》之后出现的。 精益建设 - 1 资料来源传统的生产模式将建筑视为一系列转换活动，将投入转化为产品。例如，考虑将砖块和砂浆改造成墙。这种转换模型没有明确考虑一些活动，例如工人在现场等待材料、运输这些材料和返工等。与转化活动不同，这些活动不会增加价值。 传统模式也没有考虑客户需求。例如，一家建筑公司向客户提供公寓，他们负责铺设瓷砖，但在铺设底层地板时，建筑公司却把它弄得非常光滑。起初，这在美观上是令人愉悦的，但它对铺设覆盖物的任何人都有害，因为它需要一个带有凹槽的表面来供铺设砂浆粘附。 精益建设 - 2 资料来源精益建筑将流程视为物质流，从原材料到最终产品，即建筑。因此，该流程包括运输、等待、转换和检查活动。运输、等待和检验不会给最终产品增加价值，这就是为什么它们被称为流动活动。但这也不意味着每次转化活动都会增加产品的价值。

例如，在建造一堵墙时，它看起来不像客户想要的那样，因此必须进行修改，这种转换活动是在没有增加价值的情况下进行的。 在精益施工模式中，改善土建施工的出发点是改变思维方式，而不是针对落入我们手中的 阿尔及利亚电话号码列表 各种问题寻找孤立的解决方案。 Koskela 在本文开头引用的他的著作中提出了一套流程管理原则，如下所列： 减少不增加价值的活动部分：例如，减少材料的等待时间并优化其在施工现场的运输。 通过考虑客户需求来增加产品的价值：考虑客户对建筑的期望以及建筑的用途。这样，即使生产过程没有发生重大变化，最终产品的价值也会增加。 精益建设 - 3 来源 减少可变性：土木建筑的一个显着特征是从一个项目到另一个项目的过程的可变性。但重要的是某些工艺或材料不具有可变性。例如，瓷砖不能具有尺寸变化，否则会导致铺设不良。 减少周期时间：周期时间可以定义为所有时间（运输、等待、加工和检查）的总和。缩短周期时间会带来一些好处，例如更快地向客户交付和增加学习。



例如，在一个有多个街区的公寓中，如果所有街区同时启动，并且在某个时间发现设计或执行错误，则所有街区都必须重新设计，现在如果先建造一个街区，其中所犯的错误在其他人身上是可以避免的。 通过减少步骤或部分的数量进行简化： 流程中的组件或步骤的数量越多，不增加价值的活动的数量往往就越多。可以通过使用预成型元件或在适当位置提供材料、设备和信息来减少步骤数量，这往往会消除或减少不必要的移动和位移的发生。 提高产出灵活性：这也是一个创造价值的过程，但如何在不增加周期时间的情况下提高灵活性呢？一个例子是在最晚的时间对产品进行定制，例如客户选择卫生部件和陶瓷涂层，而无需在工作交付后进行返工。 提高流程透明度： 随着流程透明度的提高，错误更容易识别。因此，劳动力可以帮助改进。这可以通过消除视觉障碍、使用海报和标牌、使用绩效指标以及应用组织和清洁计划（例如 5S）来实现。 精益建设 - 4 资料来源精益施工除了减少材料损失和工作时间外，还致力于增加最终产品的价值。因此，在当今的建筑中采用这种理念是非常有吸引力的。