该人希望在其他人形成意

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他们内心觉得，越快找借口，就越快声称自己无罪。其次，在失败的影响重大且众所周知的情况下，他们试图通过无伤大雅的借口转移注意力，以尽量减少失败的影响。这种突然的冲动可能会让上级沉思一段时间，让时间流逝让这个人松一口气。 第三，真实的真相和失败的原因可能会给这个人带来灾难性的信誉和声誉，以至于他想在上级眼中完全掩盖真相。他的借口可能是一种奇怪的尝试，目的是转移注意力，使真相与现场完全隔绝。第四，在无法立即得知失败的实际原因的情况下，见或仓促得出结论之前进行调查，这可能会损害他的利益。于是，他就用一个临时借口来争取恢复的时间，以便稍后能拿出逻辑分析。

最后，某些人可能存在邪恶的意图来为捐赠开脱，他们想将全部责任转嫁到其他人身上。这些有害的人是各组织为了有效运作而必须防范的人。这些人编造各种疯狂的借口，以确保所有其他人都被认为有罪。 如果组织或任何其他实体要生存和繁荣，他们需要一支忠 电子邮件营销列表 诚的团队，他们对自己的行为负责，并对通过精心设计的流程产生的结果负责。如果站不住脚的借口和指责游戏激增，整个系统就会失去可信度和以客户为中心。



透明的运作和通过精心设计的算法按照承诺的时间表及时执行计划将最终带来成功，为此管理层必须打造有凝聚力的团队以提供一致的绩效。 拉文德拉·钱德纳 借口和理由之间的区别写得很好。理由可以被吸收，但借口是不健康的，应该得到处理. 回复 读 发表评论 库马尔 精神典范 机械工程师，退休时担任一家公司的高级副总裁。我热衷于写作生活的各个方面，涵盖商业、工业、经济、金融、宗教、灵性、社会、国家和国际问题 更多的 以学生为中心的学术体系 协同实现卓越业务 芒格投资哲学模型 业力。