欢在还没有建立足够牢固的关

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场景。 摘自《GIANT KILLING》第18卷©Tsujitomo、Masaya Tsunamoto/讲谈社 我认为也很少有人会觉得，“如果你让我一个人呆着，我就没事了。”说得严厉一点，大多数情况下，真实意图是 “我觉得你对我的工作不太感兴趣，我也没什么好谈的。” “我不是特别依赖/信任你，所以不用担心。” 就像是。这不是一个好情况，因为这并不意味着这个人有高度的独立性或自我导向，而只是表明老板不被信任。 如果我没什么可对你说的，那么一对一在开始之前就已经结束了。为了使一对一会议有意义，通过日常沟通建立这种信任关系非常重要。 注意：如何缩短与下属的距离是有命令的。


要小心，因为很多人，无论性别，都不喜系时（尤其是男上司和女下属之间 Whatsapp 号码列表 的关系，如果你太错误多了，很容易成为性骚扰案件，所以要小心）））是必须的。 这种感觉因人而异，所以如果你太过分而导致与他人疏远，那就是本末倒置了。就心理障碍这个话题而言， 工作之外的个人谈话 ＞ 谈论周围地区（工作场所、同事等） ＞ 谈论工作和目标 ＞ 闲聊 这是命令。减少心理距离（从下属的角度）的合理方法是 0。人们心甘情愿地接受我的存在 1. 2.他们试图正确理解我并关心我。 3.支持我的工作进展和目标的实现 。 4.他可以在工作之余提供咨询，并提供有用的提示和建议。




您可以与此人谈论难以与他人讨论的个人问题。 基本上是按照这个顺序。任何人都很难达到第 4 级关系，因此首先建立第 3 级关系，目标是“我觉得我可以与这个人谈论很多事情”。 令人惊讶的是，第 0 步并不被认为重要，而实现这一点的关键是“聊天”。我想每个人都经历过，在一对一的会议中讨论某个话题时，那些与他们有关系并愿意讨论与工作无关的事情的人和那些没有关系的人之间的距离感是完全不同的。闲聊非常重要。 请珍惜定期沟通，避免将一对一变成正式场合。 3. 1on1 应该如何进行以及如何进行 1对1的对象是下属，而不是老板。换句话说，最初的1on1立场是“下属可以与上级谈论各种事情的地方”。