后疫情“新常态风险可以转化为机遇

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业风险管理 计划主任、毕马威会计学教授Mark Beasley和普尔学院院长 主持了首届虚拟思想领导力系列活动“新常态的策略：教训”来自风险管理。 初将 ERM 的定义分解为风险管理的附加观点，旨在成为自上而下的整体风险战略观点。讨论着大流行的影响，以及公司如何在其业务计划中实施 ERM 流程，以在展望后世界时应对巨大的风险。 重要见解 1. 单一风险可能影响整个组织 比斯利说助比以前更多的人了解单一根源问题可能会导致影响企业各个方面的风险。” 过去几个月，疫情导致看似微不足道的风险演变成全企业的危机。

该病毒对大多数企业的劳动力、消费者和技术产生了多米诺骨牌效应，而这一切都源 特殊数据 于单一根源问题。 2.对未来要有耐心 企业应该小心，不要对新冠疫情后的生活感到焦虑，因为他们需要继续“扑灭许多持续发生的火灾”。 比斯利表示：“我们认识到，我们仍处于危机模式，存在巨大的不确定性，这影响了我对风险的思考应该走多远情况时，我们不想过快地忽视仍然思考如何管理风险的重要性。虽然很快我们就可以说新冠疫情已经过去，但公司仍然可能会经历其他灾难性事件，例如网络漏洞或其他危机，对其组织产生同样大的影响项 ERM 原则 在讨论中，Beasley 阐述了期间 五项原则： 第一个原则：关注组织中的人员，考虑他们的需求以及远程或一线工作的困难。 第二条原则：在关注风险之前，请考虑什么对您的组织具有战略重要性。



第三条原则：了解战略上最重要的风险，以便您可以缩小对公司最重要的风险以及需要正确处理的风险。 第四条原则：学习如何有效应对风险而不期望完美。 第五项原则：持续监控和沟通您的组织在内部和外部面临的风险。 4.“新常态”下商业模式将发生变化 ERM Initiative 咨询委员会由 55 名跨行业高管组成，其中 36% 的成员表示，他们的商业模式将在新冠疫情之后发生重大变化。
这对许多企业来说都是现实，因为员工越来越适应在家工作的灵活性。 “对我们来说，巨大的机会是我们可以开拓我们如何吸引人才的愿景，”比斯利说。“我可以让人才为北卡罗来纳州工作，而他们住在加利福尼亚州。” 5. 风险可以转化为机促使企业摆脱风险管理方面的孤立思维。展望未来，关键在于在风险中寻找机会并加以扩展，为您的组织创造积极的成果。 比斯利认为，新冠肺以推动组织在部门之间进行更多协作，并且可以在结构被破坏的情况下培养创造力。