在每个工作日结束时

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良好的介绍可以让您快速与新员工建立信任。在简介中展示您所具备的技能以及您之前的经验如何帮助您做好承担这一角色的准备。开始建立领导者的良好声誉。由于这是您第一次担任经理因此请利用这个机会开始培养作为领导者的良好声誉。建立良好的声誉需要时间和承诺因为它会经常受到考验。你将面临压力很大的最后期限不支持的老板和表现不佳的员工的考验。你如何应对这些情况直接影响你的性格。考虑一下你的言语反应和行为的后果因为这些都会影响你作为。

新领导者的声誉。反思一下您所进行的积极和消极 阿联酋数据 的互动。为积极的一面给自己一颗金星然后找出如何更好地处理消极的一面。立即传达您的高标准。立即表达您的高标准。您会希望这些高标准能够反映您对积极专业的工作环境的期望。明确您在准备会议时的要求团队应如何协作以及不能容忍哪些行为。您的员工会欣赏您的高标准并期望您让每个人包括您自己对他们负责。了解你的员工。真诚地努力去了解你的同事因为这将帮助你与他们。



建立融洽的关系。一个很好的方法是与每位员工进行一对一的聊天。这似乎是您的一项巨大的时间投资但这是值得的。您将了解他们拥有哪些优势他们的动力是什么以及他们可能面临哪些挑战。这些宝贵的见解将为您专业地发展它们以有意义的方式认识它们并实施有效的变革做好准备。保持平易近人并经常参与。易于接近意味着您可以为您的员工服务。这意味着要密切关注您的日历这样您就不会整天参加会议从而使您的员工无法联系到您。您还应该积极与。