况下也能完成工作的人

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当您雇用员工时请确保您确切地知道成功所需的条件。如果您继承员工并决定保留他们请确保清楚地传达您的期望。这不仅有利于他们在自己的角色中茁壮成长也有利于您成为一名成功的领导者。从原因开始并提供工具。我尽力向我的团队解释每个项目并确保委派的员工了解项目的重要性。如果缺乏理解人们就不太可能关心。委派任务时请确保您的员工了解每项任务的重要性。这有助于将人员与任务联系起来并建立对工作的所有权。

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